การพัฒนาภาวะผู้นำสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
Keywords:
ภาวะผู้นำ, การพัฒนาภาวะผู้นำ, ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงAbstract
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นรูปแบบของผู้นำยุคใหม่ซึ่งนับว่าสอดคล้องในยุคปฏิรูปที่ได้พัฒนาคุณภาพของผลผลิตและการบริการอย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้นำจะมีความสามารถในการหยั่งรู้และคาดการณ์ในอนาคตได้อย่างแม่นยำ มีความคิดชัดเจนที่นำบุคลากรไปสู่องค์กรในการเปลี่ยนแปลง ด้วยศักยภาพและสมรรถนะเต็มกำลังความสามารถ รวมทั้งเน้นการปฏิรูปและพลิกโฉมหรือยกเครื่ององค์กรสนับสนุนการถ่ายโอนวัฒนธรรมแนวใหม่ มีความสามารถ ในการจัดการเปลี่ยนแปลง สามารถตีความ เข้าใจเรื่องต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว มีความคิดสร้างสรรค์สามารถประยุกต์วิธีการต่าง ๆ เพื่อให้องค์กรประสบผลสำเร็จ ผู้นำจึงเป็นผู้ที่ต้องแบกรับปัญหาและภาวะแรงกดดัน จากรอบด้าน ดังนั้น ผู้นำจึงต้องพัฒนาความรู้ความสามารถของตัวเองตลอดเวลา เพื่อให้สามารถเผชิญหน้ากับปัญหารอบด้านที่ถาโถมเข้ามาได้อย่างสุขุมรอบครอบ และสามารถแก้ไขปัญหาจนผ่านพ้นไปได้ด้วยดี
References
กัญจนวลัย นนทแก้ว แฟร์รี่ และคณะ, (2563) ศึกษาความสมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความคิดสร้างสรรคของพนักงานกรณีศึกษาอุตสาหกรรมชิ้นส่วน ยานยนต์ในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก, การประชุมวิชาการระดับนานาชาติและระดับชาติด้านการบริหารธุกิจและการบัญชี. (20-21 กุมภาพันธ์ 2563)
พิชาภพ พันธุ์แพ. (2554). ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง. กรุงเทพฯ : สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2545). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. วารสารสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์. 28(1), 33.
วรินทร ตะนะคี. (2564). ภาวะผู้นำ : การพัฒนาองค์ประกอบและการจัดการสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด 19. วารสารสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหามกุฎราชวิทยาลัย. 4(1), 39-48.
อรุณรุ่ง เอื้ออารีสุขสกุล และธีระวัฒน์ จันทึก. (2559). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง : เปลี่ยนความท้าทายมุ่งสู่ความสำเร็จขององค์การอย่างยั่งยืน. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยศิลปากร. 9(1), 847.
Bass, Bernard M. & Edward C. Ryterband. (1979). Organizational psychology. (2nd ed). Massachuset : Allyn and Bacon.
Bass, B. M. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Englewood Cliffs, NJ : Prentice-hall.
Chew, M.M., Cheng, J., & Petrovic-Lazarevic, S. (2006). Managers’ role in implementing organization change : case of the restaurant industry in Melbourne. Journal of Global Business and Technology
Day, V. D., Harrison, M. M., & Halpin, M. S. (2009). An Integrative Approach to Leader Development. New York: Taylor and Francis Group
DuBrin, A. J. (1998). Leadership: Research Finding Practice and skills. Eaglewood Cliff, NJ: Houghton Mifflin.
Hellriegel, D.,& Slocum, J. (2004). Organizational Behavior (10 th ed). Englewood Cliff, NJ: Prentice-Hall.
Northouses, (2001). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage.
Schultz, D.P. & S.E. Schultz. (2002). Psychology and Work today. An Introduction to Industrial and Organization Psychology. 8th ed. NJ: Prentice Hall.
Steve, N. (2011). Preparing our leaders for the future. Strategic HR review 11(1)
Muchinsky, M. P. (2003). Psychology Applied to work. An Introduction to Industrial and Organization Psychology. 7th ed. Califonia: Brooks/Cole.
Weichun, Z., Bruce J. A., Ronald E. R., & John J. S., (2011). The effect of authentic transformational leadership on follower and group ethics. The leadership quarterly 22
Yukl, G. (2006). Leadership in Organization. 6th edition, Upper Saddle River, NJ: Pearson Education International.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of Graduate Studies Review MCU Phrae Campus
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
